Inspirerande chefer

Den här veckan har jag träffat två personer med en gedigen chefsbakgrund som gjort mig inspirerad och lycklig. Malin Trossing som gång på gång, i olika stora organisationer, utövat ett ledarskap som gjort att hon nästan blivit överflödig, vilket för mig är ett kvitto på att man behärskar ett långtgående coachande ledarskap i praktiken. Madelene Schyllert, HR-ansvarig på Dialect, berättade om sin genom åren tillägnade förmåga att vara lugn i upphettade, hetsiga arbetsklimat där alla är upprörda. Det är inte många av oss som är födda med den förmågan, och vår kultur lär oss inte direkt att tala klarspråk på ett självklart sätt. Därför blir jag så glad när jag stöter på personer som insett vikten av att ta obehaget som det innebär att träna sig på dessa centrala kommunikationsförmågor. Det finns nämligen inga behagliga genvägar.
/Karin Tenelius

Nerifrånperspektivet

Många chefer och företagsledare frågar sig: Hur skapar jag engagemang bland mina anställda – hur får jag engagerade medarbetare? Min tro är att det inte går att ge bort delar av sitt eget engagemang genom att själv vara entusiastisk eller ”peppa”. Jag tror inte heller att man skapar engagemang genom klassisk personalvård dvs. kickoffer, personalaktiviteter eller fringe benefits. Det som i grunden kan förändra saker och ting, det som kan frigöra engagemang, ledarskap och utveckling är att införa, vad jag har valt att kalla, ett ”nerifrånperspektiv”.

Läs mer här!

Äntligen nån mer som vågar svära i kyrkan!

Vi gillar idag Manpower som i sin stora pågående annonskampanj säger "Det beror på dig att de slutar" och menar att ganska många medarbetare slutar för att inte ledarskapet fungerar på deras nuvarande arbetsplats. Manpower bygger under sitt påstående med fakta från undersökningar, och vi som har varit ute i arbetslivet ett bra tag kan bara hålla med om den bild som de ger. Även om vi i Sverige är bäst i världen på demokratiskt ledarskap så finns det en lååååååååååååååång väg att gå.
/Karin Tenelius

Jesper Juul

Föräldraskap - ledarskap? När vi läser Jesper Juul ser vi hur många likheter som helst och vi rekommenderar alla chefer att läsa "Ditt kompetenta barn" och "Relationskompetens, i pedagogernas värld" - som ledarskapsböcker!

http://www.jesperjuul.com/

H & M sätter ny trend?

H & M delar ut aktier till hela sin personal. Givetvis ställer journalisten då frågan: Har H & M-anställda särskilt låga löner? Något annat skäl till att vilja dela vinsterna med sina medarbetare kan ju inte finnas. Inte att företaget drivs av team som har lika stor del i företagets framgång. En eloge till H & M för detta konkreta steg av att göra personalen till delägare. Vi hoppas på många efterföljare!

http://www.svd.se/naringsliv/nyheter/har-hms-personal-sarskilt-laga-loner_5275855.svd

Samarbete

Tänk om alla visste hur effektivt samarbetet i en grupp blir om gruppen själv skapar agendan. Häromdagen träffades en arbetsgrupp (11 pers) för första gången för att strukturera hela sin nystartade verksamhet. Alla skrev ner frågeställningar - högt och lågt - på lappar som sedan blev dagordningen. Efter sex timmar var alla frågeställningar genomdiskuterade. Ingen trodde att det var sant att de hunnit med så mycket.

Lästips!

Ann Heberleins bok "Det var inte mitt fel! Om konsten att ta ansvar." är en underbar bok som gör upp med "stackarssyndromet" som är ganska markant i vår kultur. Bl a finns ett kapitel om kränkning där hon fastslår att vi blandat ihop "kränkning" med "förolämpning" vilket får förödande konsekvenser i vår redan så konflikträdda kultur.

Läste i en tidning tips till småföretagare om hur de skulle tackla lågkonjunkturen där ett tips var att "inspirera din personal". Typiskt exempel på det gamla mossiga ledarskapet där du ska fungera som nån slags förälder för dina medarbetare. Man tror att de inte är mogna nog att konfrontontera svårigheter som dåliga tider, utan ska "tas om hand" genom att du som chef tar på dig hela ansvaret och istället för att att ni tillsammans löser problemen så ska de skonas ifrån allvaret genom att du inspirerar dem.

/Karin Tenelius

Myten om motivation

Myten om motivation är djupt förankrad i oss. En som har utmanat paradigmet är bestsellerförfattaren Dan Pink som fullständigt sågar teserna om motivation.

Ricardo Semler

Vår främsta inspirationskälla, mannen vars exempel gjorde att vi vågade prova. I snart 25 år har Ricardo Semler, VD för det brasilianska företaget Semco, låtit sina anställda bestämma sina arbetstider, sina löner och vilken dator de vill ha. Resultatet: ökad produktivitet, långtgående lojalitet och fenomenal tillväxt.