Nästa jobb jag tar ska vara på ett företag med en despot i toppen

Citat av känd svensk företagsledare: "Jag är absolut inte demokratisk. Företag är inga demokratier. Den optimala styrformen för ett företag är den upplysta despotin. Jag är för en stark delegering och jag vill ha människor omkring mig med tillräckligt hög integritet för att våga argumentera och säga emot. men om det kommer till oenighet - då är det bara en som kan bestämma."

Mmmmm, vad sugen jag blir på att jobba i ett företag där han är VD....

Anställda flyr dåliga chefer

http://di.se/Artiklar/2011/2/10/227059/Svenskar-sticker-fran-dalig-chef/

Deprimerande traditionellt ledarskap

Tre dagars intensivt deltagande i en Europeisk ledarskaps- & coachkonferens i Dublin. Trots många dedikerade och kompetenta personer är sammanhanget för ledarskapsteori och ledarskapsutveckling fortfarande deprimerande traditionellt. Ett antagande skulle kunna vara att den mer progressiva utvecklingen är med påtaglig i USA än i Europa. Åtminstone råkar de flesta av våra favoritförfattare och konsultförebilder vara amerikanska.

Ett av våra största partier skakas av en inre kris. De flesta kommentatorer relaterar till det som något oönskat och som sargar förtroendet ännu mer. Men det sägs också att locket har hållts nere länge, redan under den förra partiledaren hölls konflikterna i schack. Effekten av att hålla meningsskiljaktigheter i schack och lägga locket på är ofta stagnation och uppgivenhet. Men dessa konsekvenser upplevs inte som lika negativa om man jämför med att släppa lös kaoset som verkar mycket mer skrämmande och därför drar man sig i det längsta för det.
Konflikter är effektiva - om de får finnas!

Yvon Chouinard

Många artiklar har skrivits om entreprenören som grundade Patagonia, Yvon Chouinard. Hittade ytterligare en i en gratistidning på flygplatsen. Här några underbara citat av honom ur artikeln:

"Businessmänniskor som ringer till kontoret för att kolla om allt är OK är bara rädda för att de inte betyder så mycket som de inbillar sig."

"management by abscence"

"På Patagonia finns många anställda med sådan personlighet att många företagspsykologer anser att de inte lämpar sig för att jobba på ett företag, än mindre vara anställda överhuvudtaget."

"Empowerment" på särskola

Ikväll har jag varit på föräldramöte. Inte riktigt min favoritsysselsättning i vanliga fall, men på yngste sonens särskola är det annorlunda. Jag blir alltid fylld av känslor som tacksamhet, ödmjukhet och beundran när jag träffar det team som jobbar med min son och sex andra barn. Tacksamhet för att jag lever i ett land och i en kommun där det är en självklarhet att ge barnen de resurser och förutsättningar de behöver för att utvecklas till sin fulla potential. Ödmjukhet inför det tålamod och de kunskaper teamet och individerna i teamet tillägnat sig. Beundran för de stora ambitionerna med verksamheten, det grundmurade åtagandet för varje barns framtid och det konsekventa, metodiska vardagsnötandet av "empowerment" i dagens alla stunder. Jag är övertygad om att det gör en stor skillnad för barnens hela liv. Jag som dagligen vistas på arbetsplatser där agendan inte sällan påverkas av prestigejakt, barnsliga konflikter eller haltande ledarskap blir så imponerad av denna arbetsplats som så totalt genomsyras av barnens bästa och där allt "trams" får stå åt sidan för visionärt hårt arbete fokuserat på andras framgång. /Karin

Inspirerande chefer

Den här veckan har jag träffat två personer med en gedigen chefsbakgrund som gjort mig inspirerad och lycklig. Malin Trossing som gång på gång, i olika stora organisationer, utövat ett ledarskap som gjort att hon nästan blivit överflödig, vilket för mig är ett kvitto på att man behärskar ett långtgående coachande ledarskap i praktiken. Madelene Schyllert, HR-ansvarig på Dialect, berättade om sin genom åren tillägnade förmåga att vara lugn i upphettade, hetsiga arbetsklimat där alla är upprörda. Det är inte många av oss som är födda med den förmågan, och vår kultur lär oss inte direkt att tala klarspråk på ett självklart sätt. Därför blir jag så glad när jag stöter på personer som insett vikten av att ta obehaget som det innebär att träna sig på dessa centrala kommunikationsförmågor. Det finns nämligen inga behagliga genvägar.
/Karin Tenelius

Nerifrånperspektivet

Många chefer och företagsledare frågar sig: Hur skapar jag engagemang bland mina anställda – hur får jag engagerade medarbetare? Min tro är att det inte går att ge bort delar av sitt eget engagemang genom att själv vara entusiastisk eller ”peppa”. Jag tror inte heller att man skapar engagemang genom klassisk personalvård dvs. kickoffer, personalaktiviteter eller fringe benefits. Det som i grunden kan förändra saker och ting, det som kan frigöra engagemang, ledarskap och utveckling är att införa, vad jag har valt att kalla, ett ”nerifrånperspektiv”.

Läs mer här!

Äntligen nån mer som vågar svära i kyrkan!

Vi gillar idag Manpower som i sin stora pågående annonskampanj säger "Det beror på dig att de slutar" och menar att ganska många medarbetare slutar för att inte ledarskapet fungerar på deras nuvarande arbetsplats. Manpower bygger under sitt påstående med fakta från undersökningar, och vi som har varit ute i arbetslivet ett bra tag kan bara hålla med om den bild som de ger. Även om vi i Sverige är bäst i världen på demokratiskt ledarskap så finns det en lååååååååååååååång väg att gå.
/Karin Tenelius

Jesper Juul

Föräldraskap - ledarskap? När vi läser Jesper Juul ser vi hur många likheter som helst och vi rekommenderar alla chefer att läsa "Ditt kompetenta barn" och "Relationskompetens, i pedagogernas värld" - som ledarskapsböcker!

http://www.jesperjuul.com/

H & M sätter ny trend?

H & M delar ut aktier till hela sin personal. Givetvis ställer journalisten då frågan: Har H & M-anställda särskilt låga löner? Något annat skäl till att vilja dela vinsterna med sina medarbetare kan ju inte finnas. Inte att företaget drivs av team som har lika stor del i företagets framgång. En eloge till H & M för detta konkreta steg av att göra personalen till delägare. Vi hoppas på många efterföljare!

http://www.svd.se/naringsliv/nyheter/har-hms-personal-sarskilt-laga-loner_5275855.svd

Samarbete

Tänk om alla visste hur effektivt samarbetet i en grupp blir om gruppen själv skapar agendan. Häromdagen träffades en arbetsgrupp (11 pers) för första gången för att strukturera hela sin nystartade verksamhet. Alla skrev ner frågeställningar - högt och lågt - på lappar som sedan blev dagordningen. Efter sex timmar var alla frågeställningar genomdiskuterade. Ingen trodde att det var sant att de hunnit med så mycket.

Lästips!

Ann Heberleins bok "Det var inte mitt fel! Om konsten att ta ansvar." är en underbar bok som gör upp med "stackarssyndromet" som är ganska markant i vår kultur. Bl a finns ett kapitel om kränkning där hon fastslår att vi blandat ihop "kränkning" med "förolämpning" vilket får förödande konsekvenser i vår redan så konflikträdda kultur.

Läste i en tidning tips till småföretagare om hur de skulle tackla lågkonjunkturen där ett tips var att "inspirera din personal". Typiskt exempel på det gamla mossiga ledarskapet där du ska fungera som nån slags förälder för dina medarbetare. Man tror att de inte är mogna nog att konfrontontera svårigheter som dåliga tider, utan ska "tas om hand" genom att du som chef tar på dig hela ansvaret och istället för att att ni tillsammans löser problemen så ska de skonas ifrån allvaret genom att du inspirerar dem.

/Karin Tenelius

Myten om motivation

Myten om motivation är djupt förankrad i oss. En som har utmanat paradigmet är bestsellerförfattaren Dan Pink som fullständigt sågar teserna om motivation.

Ricardo Semler

Vår främsta inspirationskälla, mannen vars exempel gjorde att vi vågade prova. I snart 25 år har Ricardo Semler, VD för det brasilianska företaget Semco, låtit sina anställda bestämma sina arbetstider, sina löner och vilken dator de vill ha. Resultatet: ökad produktivitet, långtgående lojalitet och fenomenal tillväxt.

Favoritcoachämne

Jag blir så lycklig när en person som bokat coaching lägger mitt absoluta favoritdilemma på bordet. -Jag är så trött på mig själv: antingen blir jag gammeldags peka-med-hela-handen-chef eller också blir jag mjäkig och velourig. Finns det inget mellanting? Jovisst finns det det. Och du har kommit till rätt coach. Här ska vi träna nerifrånledarskap!